? ? ? ?10月29日，蜀能礦產(chǎn)磷酸鐵鋰廠組織召開(kāi)2024年第三季度績(jī)效考評(píng)工作會(huì)，會(huì)議由磷酸鐵鋰廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)蓋仲寬主持，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐開(kāi)貴出席會(huì)議并講話。

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? ? ? ?會(huì)議對(duì)磷酸鐵鋰廠三季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人作三季度重點(diǎn)及核心工作和四季度工作計(jì)劃匯報(bào)，績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)三季度工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，磷酸鐵鋰廠班子就四季度及沖刺年度任務(wù)分別作安排部署。

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? ? ? ?會(huì)議強(qiáng)調(diào)人是生產(chǎn)的第一要素，其主觀努力在公司高質(zhì)量發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，一要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，全面提升績(jī)效管理意識(shí)?？?jī)效管理是整個(gè)公司的管理責(zé)任，全體管理人員都必須高度重視，要圍繞公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、職能職責(zé)開(kāi)展，找準(zhǔn)靶心、聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提高員工的生產(chǎn)力水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造員工與企業(yè)雙贏的局面。二要用好管理工具和方法，立足實(shí)際管出效益?？?jī)效考核的“指揮棒”作用是要凝聚公司上下共識(shí)、籌劃各級(jí)戰(zhàn)術(shù)策略、壓實(shí)責(zé)任人責(zé)任，必須緊密?chē)@實(shí)際，和實(shí)際脫離、和職責(zé)脫節(jié)、考核對(duì)象錯(cuò)位等問(wèn)題都會(huì)影響員工工作積極性和主動(dòng)性，造成團(tuán)隊(duì)協(xié)同混亂的被動(dòng)局面。三要真抓真管真干，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全員參與、人人擔(dān)責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，形成共建共管、協(xié)同配合的大績(jī)效格局，始終堅(jiān)持緊盯目標(biāo)不放松、面對(duì)問(wèn)題不回避、完成任務(wù)不推諉，全體員工圍繞年度目標(biāo)任務(wù)做執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。

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? ? ? ?公司人力資源部、經(jīng)營(yíng)基建部，磷酸鐵鋰廠班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。