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大干六十天 打贏收官戰(zhàn)丨強(qiáng)化組織建設(shè) 筑牢戰(zhàn)斗堡壘①

來(lái)源: 本站原創(chuàng) 2024.11.21

? ? ? ?干部教育培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程,為鍛造堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍,全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。11月8日,蜀能礦產(chǎn)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)總經(jīng)理徐開(kāi)貴組織公司中高層管理干部開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)。

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? ? ? ?活動(dòng)學(xué)習(xí)了《組織里最應(yīng)該盤(pán)點(diǎn)的人,是“高管”!》,圍繞文章中“缺乏決斷力、合作性、內(nèi)驅(qū)力、行動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力”等五種典型問(wèn)題及成因,以及出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題可能會(huì)給組織發(fā)展和團(tuán)隊(duì)打造帶來(lái)的不利影響,深刻對(duì)照查找個(gè)人行為表象,反思個(gè)人短板,認(rèn)真剖析問(wèn)題根源,制定個(gè)人整改具體措施,研究下一步工作方向。

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有總結(jié)就有提升,有反思才有進(jìn)步

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? ? ? ?會(huì)議指出企業(yè)生存和發(fā)展,離不開(kāi)人才的支撐,卓越的企業(yè)更離不開(kāi)高質(zhì)量人才的助力,卓越的管理者需要幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略落實(shí),讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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? ? ? ?會(huì)議強(qiáng)調(diào)一要以集中學(xué)習(xí)為契機(jī),把好管理之向?!捌髽I(yè)各種業(yè)務(wù)問(wèn)題的背后,都是組織的問(wèn)題;而組織問(wèn)題的背后,是人才管理的問(wèn)題;人才管理問(wèn)題的背后,則是從上到下領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題”,蜀能礦產(chǎn)成立近三載,面臨外部嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和內(nèi)部需要突破的管理發(fā)展瓶頸,管理團(tuán)隊(duì)首先要把自己擺進(jìn)去,通過(guò)對(duì)自身“個(gè)性、角色和成長(zhǎng)”三維認(rèn)知的重塑,對(duì)照自檢問(wèn)題,深入分析成因,制定改進(jìn)方案,激發(fā)自身內(nèi)驅(qū)力,主動(dòng)擔(dān)大任謀發(fā)展,更好地適應(yīng)公司新階段的管理變革要求。二要以團(tuán)隊(duì)打造為利器,走好提升之路。構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)是組織成功的關(guān)鍵,團(tuán)隊(duì)是人的集合,也是思想、知識(shí)、能力的集合,是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。組建一個(gè)核心特質(zhì)相似、非核心特質(zhì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),塑造團(tuán)隊(duì)共同使命、目標(biāo)和文化價(jià)值觀,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互了解和融合,幫助團(tuán)隊(duì)成員建立成熟的職業(yè)觀,構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的分工協(xié)作機(jī)制,是所有中高層干部需要不斷思考和踐行的核心任務(wù)。三要以績(jī)效文化為導(dǎo)向,掌好發(fā)展之舵???jī)效文化是一種協(xié)作文化,“一枝獨(dú)秀景色平,萬(wàn)紫千紅才是春”,績(jī)效文化不鼓勵(lì)孤膽英雄而崇尚集體英雄主義,有代表性的先進(jìn)典型需要翻譯和轉(zhuǎn)換成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則,蜀能礦產(chǎn)不搞“一團(tuán)和氣、互相遷就”的“零績(jī)效”或“負(fù)績(jī)效”協(xié)作關(guān)系,倡導(dǎo)把協(xié)作的融洽度和士氣最終體現(xiàn)在優(yōu)秀的績(jī)效結(jié)果上,讓那些想干事、能干事、干成事的干部有位置、有發(fā)展、有待遇,讓那些不作為、亂作為、假作為的干部讓位置、受警示、降待遇。四要以自我革命為抓手,種好責(zé)任之田。“堅(jiān)持自我革命”是中國(guó)共產(chǎn)黨百年奮斗的歷史經(jīng)驗(yàn)之一,自我革命精神是黨永葆青春活力的強(qiáng)大支撐。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能更好的解決問(wèn)題,公司中高層管理干部要時(shí)時(shí)躬行自省,從自身思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、管理方法、管理工具、履職盡責(zé)等維度深刻剖析、自我糾正、自我完善,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng),為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。