12月9日，蜀能礦產(chǎn)召開周例會(huì)暨組織群團(tuán)工作專題會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)公司2024年度組織群團(tuán)工作開展情況、存在主要問題困難，聽取有關(guān)工作意見建議，并對(duì)2025年度重點(diǎn)工作計(jì)劃作安排部署。會(huì)議由公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐開貴主持。

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　　會(huì)議肯定了公司組織群團(tuán)方面取得的工作成效，就2025年組織群團(tuán)工作作部署安排：一是要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要緊密圍繞黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)“六大方面”工作要求，貫徹落實(shí)“黨管干部、人才”原則，確?；鶎訃?guó)企黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二是要全面梳理公司成立以來各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的得與失，根據(jù)公司和項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整和提升綜合管理的能力水平。既要總結(jié)吸納借鑒原有經(jīng)驗(yàn)中的可取之處，推動(dòng)工作高效率完成，又要有“破立并舉”的精神，實(shí)事求是，動(dòng)態(tài)調(diào)整，推動(dòng)工作高質(zhì)量完成。三是要厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管理格局。要進(jìn)一步厘清人力資源版塊權(quán)責(zé)邊界仍比較模糊的地方，如三定方案、薪酬績(jī)效管理、招聘管理等重大事項(xiàng)，進(jìn)一步理順“三會(huì)一層”及廠礦分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)邊界，堅(jiān)決杜絕越位決策，形成授權(quán)有據(jù)、科學(xué)高效、運(yùn)行有序的管理格局。四是要全面打造“以人為本”的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工共建共享企業(yè)改革發(fā)展成果。始終堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立方向不動(dòng)搖，多措并舉構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部員工建功“一廠一礦”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)。五是全面抓好紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展氛圍。把規(guī)矩和紀(jì)律停在前面，樹牢底線思維和紅線意識(shí)，打造“敢于擔(dān)當(dāng)，勇爭(zhēng)一流”的人才隊(duì)伍和“創(chuàng)業(yè)維艱、創(chuàng)業(yè)唯實(shí)”的風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

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　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分支機(jī)構(gòu)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及組織群團(tuán)相關(guān)工作人員等參加會(huì)議。