2月14日，蜀能礦產(chǎn)2025年工作會(huì)在馬邊舉行，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹中央、四川省系列會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道礦業(yè)集團(tuán)工作會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)2024年工作及公司成立三年來的運(yùn)行整體情況，客觀分析企業(yè)面臨形勢與任務(wù)，安排部署2025年和今后一段時(shí)間的工作任務(wù)目標(biāo)。
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蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記應(yīng)文波出席會(huì)議并講話；蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委委員、蜀能礦產(chǎn)黨支部書記、董事長、總經(jīng)理徐開貴作題為《三年拼搏筑根基 昂首奮進(jìn)新征程 為打造區(qū)域資源型新材料龍頭企業(yè)砥礪前行》的講話；蜀能礦產(chǎn)總經(jīng)理助理萬洪勝作題為《三年打基礎(chǔ) 整裝再出發(fā) 奮力譜寫一流資源型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的輝煌篇章》的工作報(bào)告；蜀能礦產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理韓方建主持會(huì)議。
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應(yīng)文波充分肯定蜀能礦產(chǎn)公司2024年取得的成績，高度評價(jià)了2025年公司系列工作報(bào)告站位精準(zhǔn)、目標(biāo)清晰、任務(wù)明確。他指出，蜀能礦產(chǎn)成立三年多以來，全體蜀能礦產(chǎn)人解放思想、開拓創(chuàng)新，以堅(jiān)定不移的信念和勇往直前的決心辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，成績突出，為集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。
應(yīng)文波強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)決貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)公司工作會(huì)精神和安排部署，直面轉(zhuǎn)型發(fā)展中的困難。一是搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。要將公司的發(fā)展與國家戰(zhàn)略、集團(tuán)公司的部署密切結(jié)合起來，堅(jiān)定信心，對標(biāo)行業(yè)市場找差距，始終聚焦提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。二是錨定目標(biāo)任務(wù)，凝聚力量奮力跳起摸高。要向行業(yè)頭部企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“一廠一礦”兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目全力攻堅(jiān)，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營各項(xiàng)工作，用扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)營業(yè)績助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；積極拓展磷礦—磷酸鐵鋰產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“朋友圈”，形成產(chǎn)業(yè)鏈比較優(yōu)勢；通過勞動(dòng)競賽、技能比武形成合力，營造“比學(xué)趕超”的氛圍。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓提質(zhì)增效，提升行業(yè)競爭力。要嚴(yán)控生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性開支，夯實(shí)原材料采購、倉儲(chǔ)物流、生產(chǎn)加工、品質(zhì)控制等核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，著力提升市場競爭力。四是樹牢安全環(huán)保理念，守好安全環(huán)保底線。要提高警惕，做好地災(zāi)預(yù)防、安全隱患排查和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)清單、隱患清單，時(shí)刻緊繃安全環(huán)保這根弦，以時(shí)時(shí)刻刻放心不下的責(zé)任感，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)到崗到人，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)和統(tǒng)戰(zhàn)工作，持續(xù)開展反腐敗工作。要加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)；從國家、社會(huì)和個(gè)人角度深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀；及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)糾偏正向引導(dǎo)；充分利用好統(tǒng)一戰(zhàn)線這一法寶，鼓勵(lì)各民族、民主黨派、知識(shí)分子為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，堅(jiān)持廉潔底線不觸碰，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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徐開貴講話指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是科學(xué)謀劃“十五五”藍(lán)圖的關(guān)鍵之年，更是蜀能礦產(chǎn)鞏固三年拼搏筑基成果，乘勢而上、昂首奮進(jìn)新征程的開局之年，做好今年工作，承前啟后、意義深遠(yuǎn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)安排部署，切實(shí)守好集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型最后“一公里”職責(zé)，積極搶抓國家行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定務(wù)實(shí)走“整合資源、綠色發(fā)展、做實(shí)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)企業(yè)、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)”之路，緊緊圍繞“一廠一礦”生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，砥礪奮進(jìn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)收官“十四五”，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃再譜企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的輝煌篇章。
徐開貴要求,一是樹牢競爭意識(shí)，爭取更好的發(fā)展環(huán)境。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對蜀能礦產(chǎn)勇當(dāng)“橋頭堡”和“排頭兵”的定位，全力以赴抓“一廠一礦”投資建設(shè)運(yùn)營，積極跟進(jìn)推動(dòng)馬邊優(yōu)質(zhì)的磷礦等重大礦產(chǎn)資源項(xiàng)目，樹牢強(qiáng)烈的市場化競爭意識(shí)，建立淘汰不合格管理的機(jī)制，始終堅(jiān)定務(wù)實(shí)干好自己的事情，用優(yōu)異的改革發(fā)展成績爭取更多支持，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。二是聚焦核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步把產(chǎn)業(yè)做實(shí)。要緊緊圍繞磷酸鐵鋰廠和三號(hào)礦山兩大核心業(yè)務(wù)，實(shí)施差異化發(fā)展策略。磷酸鐵鋰廠要集中力量在產(chǎn)品研發(fā)出新品、市場開拓優(yōu)客戶、供應(yīng)鏈穩(wěn)定降成本、品質(zhì)管控夯基礎(chǔ)和成本壓降見成效上集中攻堅(jiān)，闖出一條可持續(xù)發(fā)展之路來。三號(hào)礦山要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目“四制”管理要求，因地制宜夯實(shí)安全、投資、質(zhì)量等各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好項(xiàng)目業(yè)主統(tǒng)籌各方的中軸作用，建“品質(zhì)、平安、綠色、陽光”工程，建“平安、綠色、智慧、效益、和諧”礦山。三是抓改革強(qiáng)治理，全面把企業(yè)做優(yōu)。積極對接蜀道礦業(yè)集團(tuán)加快融入蜀道管理體系，動(dòng)態(tài)梳理完善公司治理體制機(jī)制，確保公司“三會(huì)一層”各治理主體持續(xù)有序穩(wěn)定運(yùn)行，圍繞企業(yè)發(fā)展新階段不斷夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營基層基礎(chǔ)管理工作。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)，全面梳理公司三定方案，以“四個(gè)全面推行”進(jìn)一步促進(jìn)“三能”機(jī)制深耕厚植。對標(biāo)行業(yè)市場加快構(gòu)建新型市場化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。四是強(qiáng)化人才戰(zhàn)略支撐，提升企業(yè)科技生產(chǎn)力。要加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐的干部人才隊(duì)伍，制定具有競爭力的人才吸引策略，吸引優(yōu)秀的各類人才加入公司。持續(xù)完善人才考核激勵(lì)機(jī)制和干部選拔機(jī)制，由“相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百愸R”，提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工在技術(shù)、管理、技能等不同領(lǐng)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。五是塑造特色文化，提升發(fā)展凝聚力。要培育創(chuàng)新文化，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化理念和價(jià)值觀傳播，講好蜀道礦業(yè)“故事”展現(xiàn)蜀能礦產(chǎn)擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)與屬地政府的溝通協(xié)作，鞏固創(chuàng)新警企共建、黨務(wù)共建推動(dòng)建設(shè)和諧企。多措并舉提升員工獲得感，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感和使命感，不斷提高員工的凝聚力和向心力。六是抓黨建強(qiáng)引領(lǐng)，提升組織保障力。要踐行國企“姓黨為國”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，將黨建工作與公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，通過開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，持續(xù)讓黨旗高高飄揚(yáng)在“一廠一礦”生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。堅(jiān)持風(fēng)腐同反，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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萬洪勝在工作報(bào)告中指出，2024年，蜀能礦產(chǎn)牢記集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型重托，立足秀美邊城，聚焦磷酸鐵鋰廠和三號(hào)礦山兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營中心工作，堅(jiān)持組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、雙促進(jìn)”,堅(jiān)定務(wù)實(shí)地走“整合資源、綠色發(fā)展、做實(shí)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)企業(yè)、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)”的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行治理規(guī)范、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有序、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)務(wù)實(shí)高效、整體生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的階段目標(biāo)。公司獲評蜀道集團(tuán)“建設(shè)管理先進(jìn)單位”。
報(bào)告指出,2025年工作總體思路是：堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神、省委十二屆五次、六次全會(huì)精神等，認(rèn)真落實(shí)蜀道集團(tuán)和礦業(yè)集團(tuán)工作會(huì)部署，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和“一廠一礦”生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全面推進(jìn)新一輪深化改革，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃收官。
針對2025年工作，報(bào)告提出了四個(gè)方面要求。一是堅(jiān)定不移抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。二是堅(jiān)定不移抓好深化改革。三是堅(jiān)定不移抓好基礎(chǔ)管理。四是堅(jiān)定不移抓好黨建促發(fā)展。
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會(huì)上，徐開貴與分支機(jī)構(gòu)簽訂2025年度目標(biāo)責(zé)任書和安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書；蜀能礦產(chǎn)安全總監(jiān)庫啟賢宣讀了公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。
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蜀道礦業(yè)集團(tuán)材料（化工）事業(yè)部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、紀(jì)檢辦公室，蜀能礦產(chǎn)公司全體員工共計(jì)110余人參加會(huì)議。
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