會議指出,要客觀總結2024年“管理提升”行動成果，持續(xù)深入開展“顆粒歸倉”專項行動提質增效，助推蜀能礦產高質量可持續(xù)發(fā)展。工廠在“管理行動”開展以來取得了不錯的成績：一是直接生產成本相對可控，均低于集團和公司控制線，對標行業(yè)市場有一定的比較優(yōu)勢。二是“三全”理念得到宣貫，全員責任初步落實，取得初步成果。三是涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出的團隊和個人?？隙ǔ煽兊耐瑫r也看到不足：一是“全員安全、全員成本、全員質量”的全員責任落實存在短板漏洞，個別崗位履職不盡責不到位。二是個別環(huán)節(jié)管理成效差，方法不多、措施不力。持續(xù)深入開展“顆粒歸倉”專項行動就是要針對短板不足，全面貫徹落實兩級集團公司年度工作會安排部署和公司年度工作會要求，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展新階段實際，緊緊圍繞年度目標任務抓好工廠運營、礦山建設各項工作。

　　會議強調,要始終堅持“全員安全、全員質量、全員成本”理念，集中力量在關鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)取得突破，補齊補強高質量發(fā)展能力。一是磷酸鐵鋰廠要緊緊圍繞“組織人員精干高效、生產管理精細、經營管理精益”目標，科學合理高質高效完成三定方案的修訂編制，進一步推進“三全”理念貫徹落實，集中力量在產品研發(fā)、市場開拓、供應鏈穩(wěn)定、品質管控、能耗控制等關鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)上集中攻堅，提升核心競爭力，推動工廠健康可持續(xù)發(fā)展。二是三號礦山要嚴格落實計劃、決策、過程實施、風險管控的全周期投資管理體系，緊緊圍繞建設目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，夯實安全、質量、進度、協(xié)調、隊伍等各項管理基礎，因地制宜推進綠色智慧礦山建設，建“品質、平安、綠色、陽光”工程，同時從運營角度抓好組織建設，人才培養(yǎng)的系統(tǒng)謀劃工作，建“平安、綠色、智慧、效益、和諧”礦山。全面統(tǒng)籌好工程礦“采、管、銷”，科學合理地實現(xiàn)“以建養(yǎng)礦”目標。